某电力公司数字化转型

背景

全球经济造成严重影响，需求侧的持续低迷使电力企业经营压力加大,产业链稳定性受到冲击；国内外建立不同电力监管模式，在公开公正的市场环境下大力加强电力监管法制建设；化石能源发电量明显压缩，可再生能源逆势上升，加速向低碳电力结构转变，清洁能源受市场追捧。

成果

以“两基础一架构”为指导方法：业务流程软件顶层架构、基础数据、网络数据，为企业建立符合公司数字化转型目标的管理体系，将业务、应用、数据、技术等领域紧密关联，使得公司各领域形成一个有机整体，依托数字化应用场景，打造基于数字新业务、新产品、新服务、新技术的企业运营新模式。

聚焦主责主业，对核心业务进行梳理和场景挖掘，进行业务场景设计，以智慧运行、智慧维护、智慧设备、智慧安全四大场景的示范引领作用，全面推动数字化转型工作。